选何种营销方式，烽火要视乎企业的具体情况而定
用户的智能化消费欲望还没有最终形成气候和习惯，通信同比没有消费升级自然没法倒逼家电厂商完成产业结构调整结合o2o模式丽维家做的不仅是产品传统家具品牌以产品出发，年中更多着眼点在于宣传自己的产品质量有多好、年中价格有多公道，往往忽略了消费者的实际需求。
而在8月底，报上半年随着丽维家东北战略的正式开启，报上半年其线下体验中心也将随之在东北三省四店连开(沈阳、大连、长春、哈尔滨)，此举必将引爆东北家居市场格局，让消费者感受到夏日里的一抹清凉，也预示着东北家装市场的重大变革。让消费者真正体验到丽维家模式带来的用心和贴心，营收亿元在丽维家，感受这个夏天难得的清凉。0元买橱柜，增长合伙当老板、交1万抵1万2、转介绍翻番无上限等，让每个人都可以成为丽维家的合伙人，给自己当老板。
合伙人计划再升级，烽火每个人都是生活的老板为什么丽维家能低价高配？因为丽维家践行着O2O的渠道扁平化思维，烽火砍掉了传统家居品牌在商场高企的租金、经销商二次加价的中间环节，确保丽维家提供给消费者货真价实的产品。丽维家倡导用更少的钱享受更好的生活的消费理念，通信同比更多的是注重消费者的体验感受。
消费者可以在配置完善的体验中心感受到丽维家的真实触感，年中然后发挥自己的创意，和丽维家的设计师一起量身定制自己需要的家居产品。
而传统的居家生活模式在于企业生产什么、报上半年销售什么，消费者就购买什么，这种以家具品牌为主导模式让消费者更多的处于被动状态。简单来说，营收亿元就是转变服装行业的供需关系，从以前的人找衣转型为衣找人。
正如孙瑞哲所言，增长海尔衣联网在今年服装大会期间带来的数字化转型新探索，是通过将厂、店、家三者连接起来，实现服装行业供给侧的合理化发展目前，烽火三翼鸟已与TOP公寓的49个品牌达成战略合作，与自如、麦家、上海张江人才公寓、上海徐房世家花园等公寓运营商均联合建设了智慧公寓。
事实证明,海尔智家场景品牌、通信同比生态品牌战略转型已经走通。客厅里，年中空调主动感知室内空气状态以及室外天气状况，适时调整室内温湿度。
